一是明确5S管理标准。制定开发区5S现场管理模式五年行动计划，依托专家团队上门指导，帮助企业制订严于国家标准的企业或团体标准，目前10家企业完成标准制定，8家已按新标准改造达标。如，对中器环保公司生产设备进行技术指导，通过蒸馏设备系统性改造升级，提高了生物柴油的蒸馏效率，生产效率较改造前大幅度提升，生产现场和产品质量管理也显著改善，市场销售实现50%以上的增长，经济效益提升明显。

二是加强政策扶持。对成功实行标准化企业，鼓励企业积极申报项目扶持，每个项目5万元的一次性专项奖励。今年已有3家企业、5个标准化项目申报奖励。面向5S现场管理工作优秀的企业，如柘中电气，推荐入孵卓越绩效管理模式，为下一步申请区长质量奖做准备。

三是加强企业服务。定期组织企业参加开发区5S现场管理学习活动，联合区市场监管局，举办标杆企业参观交流活动，进一步深化企业质量管理理念。开展“专家”点对点服务，邀请市、区相关部门质量工作专家老师，对推行5S管理企业进行现场“问诊服务”，提出现场改善的意见建议，帮助企业更有针对性地提升。如，专家组对清松制药公司小试、中试生产线、包装车间等无尘化布局给出建设性意见，指导企业开展相关技术改造，为企业总体质量提升起到了促进作用；指导确信乐思化学（上海）有限公司改善环境“脏乱差”，重新规划厂区布局，配备必要环境卫生设施，通过规范整顿，企业做到内部管理落实到位，厂内人流物流通道顺畅，功能区间、区域标示明晰，实现企业车间环境整洁有序。