5月25日下午，杭州湾开发公司、区行政服务管理办公室班子成员济济一堂，以“创新思路突出重点，积极应对‘三期叠加’的招商工作”为主题展开中心组联组学习，双方交流了1~5月招商引资工作情况，对相关政策进行了分析解读，并就招商形式和策略等展开讨论。

公司党委书记、董事长蒋祎青表示，此次联组学习起点高、效果好，既是一次宝贵的学习机会，也是一个促进双方沟通交流、互通有无的平台，并结合公司实际谈了三点体会：一要加强双方领导层面的互动，建立鱼水关系；二要加强资源的共享，特别是项目对接、宣传推介上要加强交流；三要加强人才的联合培养，通过挂职锻炼学习双方好的经验做法。

区行政服务管理办公室党组书记、主任陈帅介绍了全区1~5月份招商引资情况，分析了存在的问题和不足，并对招商工作提出五点看法：一是招商工作要坚持“一体两翼”，既要继续加强商贸型招商，又要高度重视以先进制造业为代表的实业型招商；二是加强区级统筹工作，解决招商资源碎片化、亩均税收水平低、招商政策不统一等5大招商难题；三是加强市场化和平台招商，改进招商模式，由“招商”迈向“选商”；四是重视功能性招商，产业发展和城市发展要齐头并进；五是开发区要坚持走出去战略，提升国际化的能力和水平。

公司党委副书记、总经理张天荣指出，新时期要创新、转变招商模式和思路：一方面要兼顾两头，同时发力，既要做出商贸型招商的优势，也要补足实体型招商的短板；另一方面要找准定位，扩大发展空间，进一步优化投资发展环境，形成产业聚集优势。

区行政服务管理办公室党组成员、副主任袁飞和王崇贤分别介绍了全区实业型和商贸型招商开展情况，并结合工作实际，对如何做好“三期叠加”招商工作，提高服务水平，营造良好招商环境提出了中肯的建议。

同时，公司党委委员、副总经理俞文华详细介绍了开发区招商引资工作情况，并就现阶段出现的一些问题进行了分析。