2008年1月20至21日，星联公司召开了2008年工作会议，公司各部门、管委会各所办、基层单位负责人共30余人出席了会议，副总经理朱伟、盛尊玉主持了会议。

   

     会议首先听取了张平总经理作的经济工作报告，在回顾2007年星联公司和星火开发区的工作时，张平总经理指出2007年是我们提出开发区和公司经济双翼齐飞，实现经济又好又快发展的重要一年。一年里，星火开发区区政体制平移对接奉贤，进一步完善了管委会的组织结构，制订了新的考核办法，管理水平全面提升；开发区循环经济建设有了积极进展,污水厂开始筹建,环境质量有了一定的提高；公司解决了委托中富证券投资理财的遗留问题，引进了战略投资合作伙伴--著名房产开发商世茂集团，公司经营效益明显提升，持续经营稳步推进，分析过去一年的工作，感到当前公司还存在着“四大优势”和“五大问题”。在布置2008年工作时，张平总经理强调，2008年开发区和公司将按照“集约经营开发、增强创利能力、提升管理效率、优化投资环境、促进持续发展”的经营方针，牢固确立“一条主线”，即保持开发区和公司持续发展，通过“四个抓手”，实现“四大突破”，即税收增长的突破、土地集约经营的突破、“外延扩区”的突破、自营项目创利能力的突破。进一步提升开发区的经济实力、环境承载力、区域竞争力，逐步实现开发区和谐、共赢，生产发展、生态优良、生活美好的共同愿景。

    党委书记吴智荣在会上作了党建工作报告，报告首先总结了2007年公司的党建工作。关于2008年公司党建工作，吴智荣书记指出，2008年将把认真学习贯彻十七大精神作为首要政治任务，贯穿于各项党建工作中；围绕公司经济建设，深入开展“讲和谐、谋发展、比贡献”党建主题活动；做到“四个更加注重”，即更加注重和谐氛围、更加注重组织建设、更加注重管理效能，更加注重提高素质。