この記事は、インダストリーパークの投資促進ディレクター、ピーターキンによって提供されています。

        生産またはサービス活動から利益を得る組織としての「企業」の定義は、「企業」の歴史的起源と一致しており、常識によって認識できます。「企業」の精神と核心は「企業家」であり、企業の所有者であり主催者です。起業家は自分の資産と機会費用をリスクとして使用して、非起業家の収入を超える「リスクプレミアム」を求めます。公平性の分散化と代理人としてのプロのマネージャーの出現は、企業や起業家の性質の理解に影響を与えません。

        製造企業には通常、生産、販売、アフターサービス、研究開発部門が含まれます。対応するエンタープライズ機能を実行します。起業家とこれらの部門は一緒になって、ビジネスのプロセス全体を完了する完全な「エンタープライズ」を形成します。

        工業団地が招待する工場の大部分は、地域間および多国籍企業のものです。これらの工場は、親会社の一部です。工場のマネージャーは通常、起業家自身ではなく、「生産マネージャー」または「工場マネージャー」です。これらの工場の主な仕事は、R＆Dと販売なしで注文を完了するために生産を編成することです。サプライヤと顧客は本部によって決定されます。工場の意思決定力は限られています。

        工業団地に誘われた工場の不完全性により、さらに重要なことには、起業家の不在により、「工業クラスター」の理論は開発区（工業団地）では完全に効果的ではありません。工場間の交換。ライバル関係は、数千マイル離れた本社間の競争です。工場のサプライチェーンは元のパスを継続します。ローカル交換の進行が遅い。地元の市場から本社への需要情報の送信が遅い。

        したがって、開発区の投資誘致は「産業クラスター」をもたらしません。開発ゾーンで「産業クラスター」を探すことは、戦略上の間違いであり、戦略の誤った方向性です。

        現実世界の現状は、既存のすべての「産業クラスター」が地元企業と地元の起業家の自然な進化の結果であることも示しています。すべての開発ゾーンが「構築」する「産業クラスター」は、競争上の優位性を持つ「産業クラスター」ではなく、類似の工場または上流と下流の工場の集中のみです。